董事(shì)長(cháng)言論精華
一、企業經(jīng)營管理核心思想
1.管理理念：注重實效，以人爲本，讓人人有歸屬感，讓能(néng)人有成(chéng)就(jiù)感，讓員工有緊迫感，讓庸人有危機感。
2.三流企業靠老闆，二流企業靠團隊，一流企業靠系統。
3.發(fā)展以人爲本，合作以誠爲本，交往以情爲本。
4.公司要有五氣：行業内有名氣、老闆有霸氣，企業要大氣，員工有朝氣，幹部有底氣。
5.人治和法治的有機統一，國(guó)企和民企的有機統一。
6.質量和效益相沖突的時(shí)候，效益讓步；安全和成(chéng)本相沖突的時(shí)候，成(chéng)本讓步。
二、企業風險控制基本韬略
法務工作‘主外’，是企業生産經(jīng)營的重要保障，‘法律兜底’是一個企業家必須堅守的思想防線；監察工作‘主内’，是企業管理的保障，沒(méi)有監察，管理就(jiù)會(huì)失控，預定的經(jīng)營目标就(jiù)不能(néng)達成(chéng)。
三、企業文化打造之精髓，激勵和凝聚人心之妙術
1.品牌是核心，體制是保障，團隊是關鍵。
2.“公平的職業場所”是最大的企業文化。
3.空談誤已，實幹興企。
4.多看則清，多聽則明，多思則準，多幹則成(chéng)。
5.機制是老闆、流程是管理。
6.如果企業是一顆參天大樹，那麼(me)企業家就(jiù)是一朵紅花，管理團隊和員工就(jiù)是綠葉，黨就(jiù)是陽光，政府就(jiù)是土壤，社會(huì)各界力量就(jiù)是肥料和水分。離開(kāi)了任何一個元素，企業這(zhè)顆大樹就(jiù)不能(néng)茁壯成(chéng)長(cháng)。
7.做企業戰略規劃一定要宏偉，戰術一定要精準。
8.要用三隻眼看企業:一隻眼看市場，一隻眼看企業本身，一隻眼看世界。
9.企業的發(fā)展壯大要敢于借船出海，借樹乘涼。企業越做越大，股份越占越小。做自己有優勢的事(shì)情，力求專業化，精細化，資源配置最優化，創造更大的效益。
四、企業品牌塑造之良法
1.堅持“思相近、言相同、行一緻”的治司理念，以集體決策爲主導，統一認識，統一指揮，統一言行，目标一緻，方向(xiàng)一緻，步調一緻，不斷地增強企業的内生活力。隻有大家在一起(qǐ)共同學(xué)習和交流，才能(néng)統一思想，達成(chéng)共識，這(zhè)是團隊建設的第一步；隻有大家達成(chéng)共識後(hòu)，才能(néng)互相理解和包容，産生共鳴，這(zhè)是團隊建設的第二步；隻有大家産生共鳴後(hòu)，才能(néng)互相支持和幫助，實現共振，這(zhè)是團隊建設的第三步，也是最高境界。
2.堅持“半民營、半國(guó)有”的運營模式。兼收并蓄兩(liǎng)種(zhǒng)體制的優勢，既要有國(guó)有企業的規範、規矩、穩健，又要有民營企業的靈活、高效、創新，把民營企業變成(chéng)“半民營、半國(guó)有”模式是我們的最高境界。兩(liǎng)種(zhǒng)經(jīng)曆的人相互影響，兩(liǎng)種(zhǒng)模式相互補充，最大程度保證了企業的穩健發(fā)展，也形成(chéng)了優良的企業文化。
3.企業的契約精神和企業家的個人品牌是企業品牌的重要組成(chéng)部分。
五、打造狼性團隊之理念
1.實踐證明，企業更要講統籌。我希望每個領導幹部都(dōu)要有很強的統籌能(néng)力，在洞察本質、謀劃全局、整合協調和創造性思維上下功夫，把複雜的問題簡單化。
2.尺有所短，寸有所長(cháng)，單憑管理者個人智慧取得的績效是非常有限的。所以我們倡導：團結才有力量，合作才有收獲。
3.拼命服務、真抓實幹、快樂工作。
4.人人都(dōu)是資産的增值者，也是資産的流失者。
5.將(jiāng)帥無能(néng)，累死三軍。兵熊熊一個，將(jiāng)熊熊一窩。
6.幹工作要有三性原則：前瞻性、可操作性、可落地性 幹工作要有目标，要有預判，圍繞目标制定可操作的計劃，隻有具備了可操作性，才能(néng)讓計劃實施，也才能(néng)最終實現目标。
7.高層用命做事(shì)、中層用心做事(shì)，低層用力做事(shì)。
企業高層管理人員要全身心的投入到工作中去，把企業的事(shì)當成(chéng)自己的事(shì)來幹；中層管理人員執行力要強，要用心做好(hǎo)每一件事(shì)；基層要把安排的工作全力以赴的做好(hǎo)。
六、識人、選人、用人、育人、留人之道(dào)
1.知識、技能(néng)、經(jīng)驗、職業素質（幹一行愛一行）這(zhè)是一個成(chéng)功職業經(jīng)理人的四要素。
一個人的工作能(néng)力首先是自身具備的知識文化水平，其次是掌握的專業技能(néng)，再次是工作經(jīng)驗，最後(hòu)是從事(shì)該行業的基本職業操守和素養。
2.成(chéng)功企業家的三個條件：一是擁有豐富的經(jīng)曆和磨難；二是有明确的奮鬥目标，并不斷提升發(fā)展戰略；三是能(néng)不斷的社會(huì)再學(xué)習。
3.沒(méi)有責任心，沒(méi)有工作激情，沒(méi)有犧牲精神，就(jiù)不是安泰人。
4.享受了榮譽和收入就(jiù)要學(xué)會(huì)承受相應的責任和委屈。
5.我對(duì)公司員工的基本要求就(jiù)是十二個字：努力工作，守住底線，搞好(hǎo)關系。
6.一個合格的管理人才應該做到四個負責：對(duì)投資人負責，對(duì)員工負責，對(duì)顧客負責，對(duì)合作夥伴負責。
7.“德不配位，必有災殃”
一個人的德行和他的待遇不相稱就(jiù)容易惹來禍害，一個人本來沒(méi)有好(hǎo)的修爲和能(néng)力，而瘋狂地追逐名利，爲了掙錢不惜一切手段，完全不懂得道(dào)德，過(guò)度的透支自己信用和福報，就(jiù)會(huì)有不好(hǎo)的結果。
七、人生觀、價值觀、财富觀、幸福觀等；智商、情商、逆商、膽商、法商等。
1.成(chéng)功 = 不懈的努力 + 合理的方法 + 少說(shuō)空話。
2.沒(méi)有時(shí)間鍛煉，就(jiù)會(huì)有時(shí)間生病。企業也一樣(yàng)，隻有不斷的檢查、審計、監督，才能(néng)保持旺盛的生命力。
3.定位決定地位，格局決定結局。
4.現代人的競争，本質上是品質内涵、思想觀念等商業模式的競争，而不是外貌和家庭的競争。
5.從善如登，從惡如崩。
6.多讀書、少任性、明事(shì)理。
7.責任就(jiù)是方向(xiàng),經(jīng)曆隻是資本,性格決定命運。
8.沒(méi)有倒閉的行業,隻有倒閉的企業。
9.行100步90步爲半，最後(hòu)的10%才是重點和難點，隻有攻克了最後(hòu)的10%才能(néng)算得上成(chéng)功，否則前功盡棄、功虧一篑。
10.人一生中，少年應該立志，中年切忌逞強，老來要會(huì)找樂。
11.人一生可以負債，但不能(néng)負信；要順勢而爲，不能(néng)逆勢而上。
12.小勝靠智，大勝靠德。
13.做人的基本原則：三要（勤、靜、孝），三不（盈、二、巧） 。
14.思考問題如“水銀瀉地”，處理問題要如“火電行空”。這(zhè)告訴我們想問題要細緻，做事(shì)情要高效率。做工作思考問題的時(shí)候要無微不至，極爲細密周到。思考好(hǎo)了之後(hòu)，要迅速采取行動，就(jiù)像火電一樣(yàng)快速。
15.幸福觀：真正的幸福來自于兩(liǎng)個方面(miàn)，身體無病痛，精神有寄托。快樂觀：父母俱在，兄弟無故爲第一樂；上仰天不慚、下俯地不愧爲第二樂；聚英才用之爲第三樂。财富觀：獲取财富的手段要光明，擁有了财富要成(chéng)爲财富的主人，不要成(chéng)爲财富的奴隸。勤養性，儉養德，勿奢侈。
