世紀安泰2022年半年工作會(huì)勝利召開(kāi)
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發(fā)布時(shí)間：2022-11-18
2022年7月17日上午8:30，四川世紀安泰集團2022半年工作會(huì)在安泰錦雲酒店祥和廳召開(kāi)。集團本部全體人員、各子公司、控股參股單位的領導班子及财務負責人、行政人力資源負責人共84人參加了會(huì)議。董事(shì)長(cháng)唐定雲、集團公司總裁陳善東、監事(shì)長(cháng)唐定武、财務總監張啓偉、總裁助理梁潤傑、董事(shì)會(huì)秘書兼行政人力資源部總經(jīng)理唐榮出席了會(huì)議。會(huì)議由唐榮主持。
會(huì)議在莊嚴的《世紀安泰》之歌中拉開(kāi)序幕。首先，集團總裁陳善東先生針對(duì)上半年工作總結及下半年工作部署作了講話。陳總裁從“八大空前壓力”入手，對(duì)上半年的工作進(jìn)行了全面(miàn)、客觀、公正的總結和回顧，精準、尖銳的找出了各單位存在的突出問題；提出了各公司、各部門下半年的工作重點和具體要求。總裁要求，各單位要根據行業和公司、部門實際，選擇性的做好(hǎo)“專、精、特、新”四篇文章：所有公司和部門都(dōu)要發(fā)揚“專業、專注、精耕細作”的精神 ，做深做細“專”字文章；絲綢、物業要圍繞“精”字做文章，酒店要圍繞“特”字做文章，房産要圍繞“新”字做文章。總裁強調，各單位要對(duì)照全年目标找差距，按照《工作要點》的要求，開(kāi)源節流添措施，細化分解落實責任，牢固樹立“保生存、求發(fā)展”、“厚利多銷”的經(jīng)營理念，立足現狀，正視問題，創新舉措，拓市場、銷庫存、降成(chéng)本、砍費用、保現金、重培養、練團隊、揚優勢、補短闆，突破困境，共克時(shí)艱，确保年度目标的實現。
上午9:10，絲綢、房地産、物業、酒店這(zhè)四個闆塊的子公司代表對(duì)沖刺下半年目标作了表态性發(fā)言。
最後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)唐定雲先生圍繞過(guò)去、現在、將(jiāng)來和當下四個時(shí)間緯度作了重要講話。他說(shuō)：過(guò)去，我們一路艱辛，有喜有淚；現在，發(fā)展受阻，但有希望；未來，我們攜手同行，共克時(shí)艱；當下，好(hǎo)好(hǎo)珍惜崗位，努力工作。
董事(shì)長(cháng)帶領大家認真回顧了安泰的“幾起(qǐ)幾落”，以及22年來各闆塊取得的豐碩成(chéng)績；分析了當前面(miàn)臨的嚴峻經(jīng)濟形勢以及利好(hǎo)的發(fā)展傾向(xiàng)。董事(shì)長(cháng)指出，在經(jīng)濟下行與危機時(shí)期，我們的首要任務是堅持現金爲王保生存、抓團隊建設煉好(hǎo)内功迎發(fā)展、解決好(hǎo)遺留問題，堅定必勝信念，内強管理，外拓市場。董事(shì)長(cháng)要求，在堅持現金爲王方面(miàn)：要保住銷售收入，削減庫存與存貨，加大應收和可回收賬款的回收力度，杜絕或減少賒銷，争取适當“慢付”，剝離可變現的非核心資産和項目，老老實實的捂緊錢口袋。在抓團隊建設、練好(hǎo)内功方面(miàn)：要抓好(hǎo)人才梯隊建設，加大幹部隊伍的培訓培養力度。要圍繞“内修管理，外拓市場”：絲綢闆塊要抓住機會(huì)求發(fā)展，内部提高蠶繭自供能(néng)力，外部解決蠶繭優質增量問題，提高整體盈利水平，争取早日上市；酒店闆塊要在近兩(liǎng)年的經(jīng)營慘淡中重樹信心，圍繞調結構、轉方式、做特色、控成(chéng)本、保品質的思路，搶抓疫情後(hòu)的井噴式消費機遇。房地産闆塊要立足當前，嚴控風險。控制拿地節奏，盡量減少項目業務外包，靈活調整價格預期和策略，盡力優化減少成(chéng)本。物業闆塊要堅持統、放有度，提高管理水平、業主滿意度和盈利能(néng)力。金融闆塊要想方設法追回欠款，控制融資風險，增加無息負債，減少有息和高息負債。在對(duì)待遺留問題上，要堅持“治根不治表“的理念，尊重曆史，正視矛盾，還(hái)原本質，加強協調，逐個破解，不添新亂，不留後(hòu)患。要從内心深處去警醒和總結，杜絕重複問題再次出現。
董事(shì)長(cháng)号召，全體幹部員工要增強危機共度意識，樹立感恩意識，争貢獻，不争回報；争作爲，不争地位。堅持目标導向(xiàng)和責任導向(xiàng)，端正工作态度，轉變工作作風，倒逼工作責任。圍繞“快、細、深、實”，狠抓工作落實。堅定必勝信念，努力苦幹實幹，力争圓滿完成(chéng)全年的工作任務，爲安泰的生存發(fā)展做出最大的貢獻！
關鍵詞： 世紀安泰2022年半年工作會(huì)勝利召開(kāi)
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