學(xué)習——任正非用人“四砍”
所屬分類： 企業動态
發(fā)布時(shí)間：2022-11-18
——文章源自網絡
提到華爲的團隊合作，很多人都(dōu)會(huì)用狼來形容華爲團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。
團隊合作是華爲核心價值觀的重要體現，華爲的團隊奮鬥精神是如何打造的？
要知道(dào)，華爲員工都(dōu)是高級知識分子，都(dōu)是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞既定目标，相互包容，相互信任，相互協作，而不是相互猜忌，相互計較，相互拉扯，這(zhè)需要頭狼（任正非）有非常卓越的領導能(néng)力。
這(zhè)其中有什麼(me)秘訣？根據我在華爲工作期間的觀察和親身體會(huì)，結合任正非的内部講話，我總結認爲所謂的華爲狼性團隊合作文化，是任正非用大刀“砍”出來，是通過(guò)一套簡單的規則約束出來的。
01
一砍：砍掉高層的手和腳
任正非強調高級幹部要砍掉他們的手和腳，隻留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。
高層幹部不能(néng)習慣性地紮到事(shì)務性的工作中去，關鍵是要指揮好(hǎo)團隊作戰，而不是自己卷著(zhe)袖子和褲腳，下地埋頭幹活。
任正非要砍掉他們的手和腳，就(jiù)是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
高層幹部就(jiù)是确保公司做正确的事(shì)情，要保證進(jìn)攻的方向(xiàng)是對(duì)的，要确保進(jìn)攻的節奏是穩妥的，要協調好(hǎo)作戰的資源是最優的。
我走訪國(guó)内一些企業，發(fā)現總經(jīng)理做總監的事(shì)，總監在做經(jīng)理的事(shì)，經(jīng)理在做員工的事(shì)，員工在談論國(guó)家大事(shì)。
02
二砍：砍掉中層的屁股
華爲公司中層幹部承上啓下，至關重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華爲公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就(jiù)是“腰”，基層就(jiù)是腿，腰是中樞。
砍掉中層幹部的屁股，在華爲有三層含義：
首先，砍掉中層幹部屁股就(jiù)是要打破部門本位主義，不能(néng)屁股決定腦袋，每個中層幹部不能(néng)各人自掃門前雪，隻從本部門利益出發(fā)開(kāi)展工作。堅決反對(duì)不考慮全局利益的局部優化，沒(méi)有全局觀的幹部主持工作。
其次，砍掉中層幹部屁股，就(jiù)是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。
中層幹部不能(néng)坐在辦公室裡(lǐ)面(miàn)打打電話，聽聽彙報，看看“奏折”，而要將(jiāng)指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。
任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰。據說(shuō)，任正非曾經(jīng)給華爲某些幹部送皮鞋，不滿某些華爲幹部不願下現場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就(jiù)送皮鞋給他們，年底評價這(zhè)些幹部的依據就(jiù)是看誰的鞋底磨得快（這(zhè)招夠狠）。
最後(hòu)，砍掉中層幹部屁股，就(jiù)是要讓幹部的眼睛盯著(zhe)客戶和市場，屁股對(duì)著(zhe)老闆，而不是眼睛盯著(zhe)老闆，揣摩“聖意”，屁股對(duì)著(zhe)客戶，不理不睬。
華爲的核心價值觀就(jiù)是始堅持以客戶爲中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對(duì)著(zhe)客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下台。
03
三砍：砍掉基層員工腦袋
華爲公司的員工都(dōu)是高級秀才，如何把這(zhè)些清高的“秀才”改造成(chéng)能(néng)征善戰的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種(zhǒng)場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。
基層員工，不管你是碩士，還(hái)是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。
他在緻新員工的一封信中明确指出，華爲反對(duì)基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，
不了解情況，就(jiù)給公司寫個萬言書，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞，指點江山。
基層員工必須按照流程要求，把事(shì)情簡單高效做正确，不需要自作主張，随性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華爲公司的高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能(néng)形成(chéng)攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
04
四砍：砍掉一身營養過(guò)剩的“贅肉”
最後(hòu)，任正非管人用人還(hái)有關鍵一砍，沒(méi)有這(zhè)一砍，前面(miàn)三砍就(jiù)是白砍，沒(méi)有這(zhè)一砍，就(jiù)沒(méi)有整個組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協同，沒(méi)有這(zhè)一砍，貌似強大的組織也隻是虛胖，沒(méi)有這(zhè)一砍，即使成(chéng)長(cháng)爲恐龍也難以逃脫物競天擇的命運。
這(zhè)一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就(jiù)是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養過(guò)剩的“贅肉”。
首先，就(jiù)是要砍掉不勞而獲的幻想。
任正非在緻新員工的信中明确指出“進(jìn)入華爲并不就(jiù)意味著(zhe)高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對(duì)新來員工，因爲沒(méi)有記錄，晉升較慢，爲此，我們十分歉意”。
要想取得成(chéng)功，得到認可，任正非明确要求“希望您丢掉速成(chéng)的幻想，學(xué)習日本人的踏踏實實，德國(guó)人的一絲不苟的敬業精神，您想提高效益、待遇，隻有把精力集中在一個有限的工作面(miàn)上，才能(néng)熟能(néng)生巧，取得成(chéng)功”。
華爲公司旗幟鮮明地提出以奮鬥者爲本的核心價值觀就(jiù)是要堅定不移地砍掉員工的“惰怠”。
公司將(jiāng)員工區分爲奮鬥者和勞動者，將(jiāng)晉升、薪酬、獎金、配股、成(chéng)長(cháng)機會(huì)等利益分配向(xiàng)奮鬥者大幅傾斜，讓奮鬥者得到合理的回報。
通過(guò)績效和勞動态度的評價，實行差别考核的強制分布，將(jiāng)不願意奮鬥的員工逐步淘汰。
其次，就(jiù)是要砍掉居功自滿的思想。
華爲公司從一個名不見經(jīng)傳的民營企業，發(fā)展成(chéng)爲如今排名129名的世界500強企業，是華爲全體員工奮鬥的結果。
公司碩果累累，員工錢包鼓鼓，大批員工不用爲“五鬥米”而奮鬥了。躺在功勞薄上歇一歇的思想開(kāi)始蔓延。公司以往的配股分紅機制，也導緻坐車的人多，拉車的人少。
如何持續激發(fā)小富即安的員工鬥志，成(chéng)爲華爲前進(jìn)道(dào)路上最大的障礙。
任正非在内部講話時(shí)強調“我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這(zhè)個黑洞就(jiù)是惰怠，不能(néng)讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
任正非2006年更是以《天道(dào)酬勤》爲題，鴻篇大論地闡述艱苦奮鬥是華爲文化的魂，是華爲文化的主旋律。
警醒華爲有些幹部、員工，沾染了嬌驕二氣，開(kāi)始樂道(dào)于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對(duì)工作不再兢兢業業，對(duì)待遇斤斤計較。警告某些幹部如果不能(néng)改正，應該給他們開(kāi)個歡送會(huì)。
最後(hòu)，就(jiù)是砍掉封閉狹隘的理想。
華爲倡導艱苦奮鬥的核心價值觀，不僅是行爲上的艱苦奮鬥，更重要的是思想上的艱苦奮鬥，思想上的大格局、大視野。
毛主席曾說(shuō)過(guò)，“思想這(zhè)個陣地，你不占領，别人就(jiù)會(huì)占領”。
如何團結華爲20多萬的知識分子，持續艱苦奮鬥，攻城略地，光砍掉高層的“手腳”，中層的“屁股”，基層的“腦袋”，未必能(néng)組織團隊形成(chéng)有效的戰鬥力，必須還(hái)要砍掉員工惰怠的思想，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”，才能(néng)讓20多萬的華爲員工凝聚成(chéng)“會(huì)跳舞的”企業巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
關鍵詞： 學(xué)習——任正非用人“四砍”
