百年安泰1期

創刊語

　　流彩溢光的歲月，我們用堅實的腳步開(kāi)拓一條成(chéng)長(cháng)之路。昨天的安泰，如蓓蕾初放，在武勝，在廣安，在南充，悄悄積蓄著(zhe)力量;今天的安泰，已是盛開(kāi)的花朵，在成(chéng)都(dōu)，在四川，在中國(guó)，在屬于我們的時(shí)光裡(lǐ)燦爛，同時(shí)，《百年安泰》内刊也在各級領導和各界同仁的關心下破土而出，隆重面(miàn)世!

　　《百年安泰》作爲反映企業動态，傳承企業文化的内部刊物，是企業信息上通下達的溝通渠道(dào)和輿論宣傳陣地，是員工交流暢想的平台。它將(jiāng)對(duì)外展示安泰的亮麗風采，記錄企業成(chéng)長(cháng)的真實曆程，渲染積極的學(xué)習氛圍和團隊精神，傳播向(xiàng)上理念，引導健康生活。領導言論，行業動态，員工心聲，特别報道(dào)，總裁信箱……都(dōu)在這(zhè)裡(lǐ)生根發(fā)芽，在思考中品位生活，在奮鬥中砥砺意志，在溝通中留下真誠，在交流中啓迪智慧。我們相信，《百年安泰》的功用價值和發(fā)展空間是巨大的，加以準确的視點去透析和感悟，就(jiù)可以使其成(chéng)爲經(jīng)營服務工具的角色，與企業的品牌經(jīng)營融爲一體，成(chéng)爲推動企業健康發(fā)展的一面(miàn)獵獵戰旗!

　　初刊的《百年安泰》就(jiù)像新生的嬰兒，需要我們大家熱切的關愛和精心的呵護。在此，我們真誠邀請每一位安泰人都(dōu)成(chéng)爲本刊的編輯，積極出謀獻策，撰稿投稿，讓我們一起(qǐ)，將(jiāng)本刊打造成(chéng)安泰的精神和文化象征，使所有的安泰人在此都(dōu)能(néng)找到歸屬感和共鳴，使本刊承載起(qǐ)領導喉舌，員工家園的神聖職責!

　　實踐證明，企業更要講統籌。我希望每個領導幹部都(dōu)要有很強的統籌能(néng)力，在洞察本質、謀劃全局、整合協調和創造性思維上下功夫，把複雜的問題簡單化。

　　我認爲，總公司實際上是一個管理服務中心，其職能(néng)就(jiù)是六個中心，即戰略管控中心、人才資源統籌中心、計劃财務管理中心、審計法務監察中心、新項目開(kāi)辟中心、品牌營運推廣中心。

安蓉大廈租債經(jīng)營簽約儀式圓滿成(chéng)功

　　2011年10月24日下午，安蓉大廈租賃合同簽約儀式在武警水電三總隊會(huì)議室隆重舉行，武警水電第三總隊副總隊長(cháng)/趙靜安、後(hòu)勤部部長(cháng)/劉春文、紀檢科科長(cháng)/楊國(guó)、軍需營房科科長(cháng)/龔軍倉、财務科科長(cháng)/熊文傑，四川世紀安泰實業(集團)有限公司董事(shì)長(cháng)唐定雲、總經(jīng)理孫南、常務副總陳善東、财務副總監張啓偉等出席了簽約儀式。

　　簽約儀式上，趙靜安副總隊長(cháng)首先代表武警水電第三總隊作了重要講話，對(duì)我公司的誠信經(jīng)營和經(jīng)濟實力給予了高度評價，并對(duì)雙方的合作充滿了信心，希望與安泰實現共赢。會(huì)上，董事(shì)長(cháng)唐定雲對(duì)三總隊的充分信任表示由衷的感謝，向(xiàng)三總隊到場領導簡述了讓安泰•安蓉大酒店出彩的基本思路，并承諾將(jiāng)盡最大的努力搞好(hǎo)酒店的運營，弘揚軍隊“狼”一樣(yàng)的拼搏精神，争做軍企合作的典範。随後(hòu)，由趙靜安副總隊長(cháng)和唐定雲董事(shì)長(cháng)正式簽署了《武警部隊房地産租賃合同》，安泰•安蓉大酒店租賃經(jīng)營工作就(jiù)此拉開(kāi)了序幕。在此，讓我們共同祝願安泰•安蓉大酒店的明天更加美好(hǎo)!

　　位于成(chéng)都(dōu)金牛區茶店子正街的安蓉大酒店，緊臨國(guó)際會(huì)展中心，地處通往都(dōu)江堰、青城山、九寨溝等旅遊勝地的必經(jīng)之路，交通方便，配套功能(néng)完善，是商務、會(huì)議、旅遊客人在成(chéng)都(dōu)的最理想下榻之處。自武警水電第三總隊就(jiù)該酒店于2011年7月15日發(fā)布招标書後(hòu)，總公司認真籌備，積極參與投标工作。在總公司成(chéng)爲競标優勝者後(hòu)，員工們精心應對(duì)武警水電第三總隊到總公司進(jìn)行的考察，使總隊領導和專家對(duì)我公司在酒店實體運作上的信心和實力給予了充分肯定。在我們誠摯的邀請下，總隊領導和專家到南充、武勝對(duì)各子分公司進(jìn)行了詳細的考察調研，讓其更加真實、直觀地了解了我們公司優秀的企業文化及雄厚的資金實力，期間我們更是與總隊相關人員進(jìn)行了數次的電話或其他方式的聯系溝通。經(jīng)過(guò)三個多月的努力，世紀安泰最終從多個競标企業中脫穎而出，成(chéng)功獲得安蓉大廈的租賃經(jīng)營權。

原安蓉大酒店外立面(miàn)

　　當然，成(chéng)功簽約不是終點，而是起(qǐ)點，從簽約的那一刻起(qǐ)，才是世紀安泰開(kāi)始承擔起(qǐ)責任的時(shí)刻。爲了能(néng)將(jiāng)安泰•安蓉大酒店打造成(chéng)一家功能(néng)完善的四星級酒店，使之成(chéng)爲成(chéng)都(dōu)的知名酒店，總公司與錦江旅遊飯店管理有限責任公司已初步達成(chéng)合作意向(xiàng)，形成(chéng)了戰略夥伴關系，準備依托其成(chéng)熟的運管模式與專業水準，對(duì)安蓉酒店實現管理、服務方面(miàn)的較高配置。并邀請了多家設計公司參與安蓉酒店概念方案的裝飾設計，下步將(jiāng)請酒店管理的專家團隊進(jìn)行讨論、修改，确保酒店裝修布局合理、功能(néng)完善。安泰•安蓉大酒店建築面(miàn)積25000平方米，按國(guó)際四星級标準裝修設計，順利建成(chéng)後(hòu)將(jiāng)擁有大型賣場2000平方米，高檔客房200間，可容納100餘桌客人同時(shí)用餐，是成(chéng)都(dōu)西城區的高檔特色酒店。

安泰繭絲綢集團成(chéng)功竟得印山假日酒店

　　10月26日，在成(chéng)都(dōu)西南聯合産權交易所内，經(jīng)過(guò)現場報名、資格核審和激烈的網上競價等環節，四川安泰繭絲綢集團成(chéng)功競得由原四川省武勝光明實業總公司持有的武勝印山賓館有限公司62%股權。至此，印山假日酒店正式成(chéng)爲安泰大家庭中的核心成(chéng)員。

　　印山賓館于2010年1月30日開(kāi)業，目前是武勝縣唯一一家功能(néng)完備、檔次最高、品質最優、智能(néng)化程度最佳的四星級酒店，也是廣安目前唯一榮獲綠色飯店授牌的酒店。由于體制等多方面(miàn)的原因，該酒店後(hòu)期管理人才缺乏，管理理念滞後(hòu)，員工的團隊意識淡薄，經(jīng)營出現持續虧損。爲盤活國(guó)有資産，經(jīng)縣委、縣政府同意，武勝光明實業總公司于9月16日在成(chéng)都(dōu)西南聯合産權交易所挂牌出讓62%的股權，并要求受讓方承擔酒店相應的債務。爲做大酒店産業，我公司經(jīng)過(guò)反複調研和充分醞釀參與了購買并一舉成(chéng)功。

　　酒店經(jīng)營一直是許多成(chéng)熟企業不可或缺的産業，幾年的酒店管理運作實踐告訴我們，酒店經(jīng)營風險相對(duì)較小，收益率相對(duì)穩定，現金流非常充足，是公司其它産業的有益補充。公司全資收購印山假日酒店全部股權之後(hòu)，將(jiāng)結合安泰•安蓉大酒店的租賃經(jīng)營，全力推進(jìn)酒店闆塊後(hòu)續布局及擴展，計劃在五年内，在成(chéng)都(dōu)、雲南和廣安等地新增六家四星級以上的大酒店，打造現代化專業型酒店管理公司。

總公司舉辦主要制度學(xué)習培訓會(huì)

　　2011年10月10日，總公司召開(kāi)了“總公司管理制度學(xué)習培訓會(huì)”。總公司全體領導、各部門負責人，一級子公司的監事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理(或主持工作的副總經(jīng)理)、分管财務和行政的副總經(jīng)理或者總監，辦公室負責人和财務負責人，二級子公司的經(jīng)理和财務負責人，以及其它與制度密切相關的同志參加了本次學(xué)習會(huì)。

　　學(xué)習會(huì)上，總公司财務副總監張啓偉、行政人力資源部唐榮、審計法務監察部部長(cháng)周洪雲分别對(duì)财務管理條例、行政制度、審計法務監察條例進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)，并解答了參會(huì)人員提出的疑問，使大家更好(hǎo)的理解、消化了這(zhè)三大制度，并推進(jìn)了制度的貫徹和落實。

　　會(huì)上，董事(shì)長(cháng)對(duì)總公司成(chéng)立至今所做的工作做了總結，既肯定了總公司全體員工的付出和努力，同時(shí)又指出了目前總公司存在的問題，鼓勵大家要充滿激情，團結一緻，共同突破這(zhè)些困難。董事(shì)長(cháng)還(hái)將(jiāng)總公司的定位歸納爲六個中心，即戰略管控中心、人才資源統籌中心、計劃财務管理中心、審計法務監察中心、新項目開(kāi)辟中心、品牌營運推廣中心。這(zhè)六個中心的确立，進(jìn)一步明确了總公司的發(fā)展思路和職能(néng)定位，有利于總公司和各子分公司找到自己的位置，搞好(hǎo)戰略規劃。

　　會(huì)後(hòu)，各子分公司采取多種(zhǒng)方式，組織員工對(duì)三大制度及董事(shì)長(cháng)講話精神進(jìn)行了認真學(xué)習和貫徹，收到了良好(hǎo)效果。

　　制度不是寫在紙上呆闆的文字，而應該是銘記在公司每個員工心中的一把标尺。相信通過(guò)這(zhè)次學(xué)習會(huì)，總公司及各子公司的每一位成(chéng)員都(dōu)心中有度，在今後(hòu)工作中的每個細節都(dōu)能(néng)按制度和流程辦事(shì)。

武勝秋蠶啓示

　　自2009年下半年以來，繭絲行情一路上揚，繭絲價格屢創新高，直到今年春繭收購時(shí)生絲價格高達43萬元/噸，蠶繭價格也達到35-45元/公斤，農民養蠶積極性快速恢複。然而好(hǎo)景不長(cháng)，這(zhè)個價格沒(méi)能(néng)保持穩定。2011年6月下旬，我縣春繭收購工作剛好(hǎo)結束，情況就(jiù)發(fā)生了根本性變化，繭絲價格急劇下跌，生絲價格一直降到30萬元/噸左右，繭、絲、綢嚴重積壓，繭絲綢市場一片蕭條，給公司造成(chéng)了較大的經(jīng)營虧損。今年秋季,我縣再度遭遇了嚴重的自然災害，整個秋蠶期一直處于持續高溫、幹旱的氣候，由于長(cháng)期缺乏水源，桑葉基本幹枯脫落,造成(chéng)了養蠶嚴重缺葉，很多蠶農在大蠶期因缺葉無法喂養忍痛倒掉了自己心愛的蠶兒，僅生産出來的部分蠶繭質量也較差。今年秋蠶我縣共發(fā)蠶種(zhǒng)8347張，按往年正常情況應收鮮繭18萬多公斤，而實際全縣僅收鮮繭8.2萬公斤，單産僅9.8公斤/張，損失高達55%，蠶農養蠶收入損失達240萬元，公司經(jīng)營損失將(jiāng)近70萬元，直至晚秋蠶發(fā)種(zhǒng)時(shí)仍然嚴重缺葉，晚秋發(fā)種(zhǒng)也同比減少50%，蠶農普遍怨聲載道(dào)。

　　但是，值得一提的是，秋蠶有兩(liǎng)個鄉鎮卻損失較小。一是石盤鄉，今秋共發(fā)蠶種(zhǒng)700張，共收鮮繭13092公斤，單産達18.7公斤/張，大大高于全縣平均水平，收繭量竟占了全縣蠶繭收購量16%。這(zhè)主要是該鄉一直以來把蠶桑産業當作本鄉的主導産業來抓，從栽桑、桑樹冬管、新技術推廣、蠶種(zhǒng)發(fā)放、宣傳動員等工作都(dōu)抓得很到位，并引導蠶農加強了特殊氣候條件下的飼養管理，把損失降到了最低。二是農林鄉，今秋共發(fā)蠶種(zhǒng)250張，共收鮮繭5257公斤，單産達21公斤/張，收購單産是全縣平均的2.1倍。這(zhè)主要是該鄉今秋試點采用了新品種(zhǒng)“兩(liǎng)廣二号”，該品種(zhǒng)對(duì)高溫環境較爲适應，雖然顆粒小，粒繭絲長(cháng)偏短，但對(duì)高溫抵抗力強，蠶兒不容易得病，所以産量高。

　　整個秋蠶我公司實際産幹繭約40噸，比年初計劃減少50噸左右，是曆年來收成(chéng)較差的一年。盡管公司員工冒著(zhe)高溫酷暑努力工作，力争將(jiāng)損失降低，但産量仍在減少，因減産所虧損的費用就(jiù)達40萬元，使我們失去了扭轉全年經(jīng)營虧損的機會(huì)，實在令人痛心。但從以上現象我們也得到一些啓示：一是針對(duì)我縣夏秋季的自然氣候，蠶品種(zhǒng)選用必須考慮。二是蠶桑生産工作離不開(kāi)黨委政府的大力支持。三是面(miàn)對(duì)極端惡劣的氣候必須采取積極的應對(duì)措施，并加強這(zhè)方面(miàn)的工作指導。四是行業不自律，高搶低棄，行情大起(qǐ)大落嚴重挫傷蠶農養蠶積極性，對(duì)企業生存有很大的考驗。

夾江晚秋蠶繭再現豐收景象

　　今年由于絲綢市場行情不穩定，繭銷售價格波動幅度較大;夾江縣又是處于城鄉統籌、農業發(fā)展轉型的關鍵時(shí)期，蠶桑作爲傳統的勞動力密集型産業，與櫃桉、茶葉、蔬菜等經(jīng)濟作物相比，效益較低，嚴重影響了農民栽桑養蠶的積極性。爲緩解這(zhè)種(zhǒng)局勢，在集團公司正确領導下，該公司結合實際，通過(guò)大力普及桑樹的治蟲防病、除草施肥，飼養中良桑飽食等實用養蠶技術，引導蠶農以提高單産來增加養蠶經(jīng)濟效益，基本穩定了全年鮮繭産量。

　　全縣晚秋發(fā)種(zhǒng)2600張，發(fā)種(zhǒng)及飼養期間，由于氣溫下降，給各共育室的小蠶收蟻和飼養工作帶來很大的困難。爲保證晚秋蠶繭豐收，各蠶業站在公司的指導下，下村入戶，指導共育室把好(hǎo)收蠶蟻關、飼養關，農戶把好(hǎo)飼養關、上簇關。一是精選收蟻用葉;二是加強蠶體蠶座消毒防病，确保小蠶兒健壯無病;三是在中、大蠶生産期間，動員蠶農用新鮮石灰粉、防僵粉和滅蠶蠅，堅持良桑飽食，精管細養，每天給桑3～4次，不吊食，不喂黃腳葉、病蟲葉，努力增加絲長(cháng)，提高單産;四是嚴防農藥中毒，鄰裡(lǐ)之間打農藥要互通情況，每次采葉均應試喂;五是做好(hǎo)上簇管理，及時(shí)晾簇并實行分采分售，以提高質量，評上好(hǎo)價格。通過(guò)公司全體員工深入村、組、社、蠶農家中進(jìn)行實用養蠶技術的指導和廣泛宣傳蠶業政策，引導蠶農樹立在行情下跌的情況下，隻有提高單産、提高質量才能(néng)增加養蠶收入的理念，彌補夏、秋繭因價格波動造成(chéng)的經(jīng)濟損失，以堅定蠶農的養蠶信心。

　　在公司及蠶業站員工的耐心指導下，經(jīng)過(guò)蠶農四十多天的精心飼養，大面(miàn)積蠶兒在10月9号左右上簇。初步走訪調查，今年晚秋蠶兒蠶病比例明顯下降，農藥中毒事(shì)件更少，繭色潔白，鮮繭抽樣(yàng)試缫，絲長(cháng)比往年明顯增長(cháng)，解舒高，黃斑、内染繭相應減少，再現豐收景象。

廣安蠶業搶抓新技術試點

　　不經(jīng)曆風雨，怎能(néng)見彩虹?廣安公司龍安蠶業站正是以實際行動诠釋了這(zhè)句話的含義。該站在今年秋季提高蠶繭質量之路上，集合集體的智慧和力量克服重重困難，通過(guò)艱辛的付出，終于獲得了回報。據統計，該站今年秋季共收購蠶繭4797.4公斤，在其他站由于受養蠶期高溫的影響單産普遍下降的情況下,單産未受到大的影響，同時(shí)質量也有顯著的提高。

　　在當前繭絲綢行情不是非常明朗的情況下，要想站穩腳跟，屹立于絲綢行業，唯一一條出路就(jiù)是抓質量，但怎樣(yàng)抓?廣安公司領導班子成(chéng)員反複思考，征求各方意見，大家都(dōu)認爲，在秋季收繭前要想提高蠶繭質量，能(néng)夠起(qǐ)立竿見影的辦法隻有聚集力量先抓好(hǎo)試點站方格簇配套省力化蠶台的推廣使用，達到以點帶面(miàn)的目的，爲明年全面(miàn)展開(kāi)推廣打下基礎。因此，公司決定在衆多争取搞試點的站中選擇了龍安站作爲打開(kāi)方格簇配套省力化蠶台全面(miàn)推廣的口子。爲保證試點工作的成(chéng)功，公司調配了踏實肯幹、對(duì)工作兢兢業業的廣興站站長(cháng)李有生同志;吃苦耐勞，經(jīng)常一人騎著(zhe)自行車走村竄戶的安山站站長(cháng)付達亮同志;工作積極主動，服從安排，對(duì)工作毫無怨言的羅金鑫、陳勝清、曾雲财同志;技術豐富、實踐經(jīng)驗多的蔣代文、劉可成(chéng)同志;對(duì)公司安排的工作從不推诿、勇挑重擔的代富瓊同志，共同參與了由公司經(jīng)理張澤洪、副經(jīng)理唐靜海以及各科室人員帶領的方格簇推廣試點工作。

　　在這(zhè)次推廣工作中真的是彰顯了團結的力量，雖然有艱辛的付出，卻更有收獲的愉悅。不論晴天雨天，參與此次試點工作的人員都(dōu)堅持走村竄戶去遊說(shuō)，凡是有蠶農的地方都(dōu)留下了他們身影。從開(kāi)始到各戶去推廣勸說(shuō)時(shí)蠶農的不理解、不支持、不相信，“你們那一套是騙人的”“不除沙，不捉熟蠶，哪裡(lǐ)得行喲?”這(zhè)些話語充斥于他們之耳，他們受到的委屈不計其數，但他們并不氣餒，而是一二再再而三地到蠶農家中去勸說(shuō)講解演示，通過(guò)苦口婆心的勸說(shuō)、不厭其煩的講解、淺顯易懂的演示，加上技術上的承諾保證，蠶農們慢慢地打消了顧慮，開(kāi)始相信接受了，紛紛圍著(zhe)工作人員問一些不懂的技術難題，而我們的工作人員都(dōu)是耐心解答，直到蠶農聽懂爲止。

　　不但如此，爲讓蠶農將(jiāng)理論與實際相結合更利于今後(hòu)的操作，公司組織部分蠶農在上簇時(shí)去恒升站蔣代文處參觀。由于去參觀的蠶農數量大大出乎我們的意料，原定爲一天的參觀時(shí)間不得不改爲兩(liǎng)天，原定爲組織一批的計劃不得不改爲分批進(jìn)行。參觀之後(hòu)，蠶農更是徹底信服了，不時(shí)向(xiàng)蔣代文咨詢一些實際操作中可能(néng)要遇到的問題，雖然蔣代文同志聲音嘶啞了，但仍然堅持在現場對(duì)蠶農是有問必答。看到這(zhè)一幕，所有在場的工作人員臉上都(dōu)露出了燦爛的笑容，因爲他們的付出終于獲得了回報。

如何使企業利益最大化

　　企業的生存和發(fā)展靠什麼(me)呢，靠能(néng)科學(xué)決策的領導班子，靠忠實企業的團隊精神，靠全體職工的共同努力，靠各部門之間的協同合作，靠質量信譽和安全，靠各級領導和廣大人民群衆的認可。在好(hǎo)企業和項目中，如何使企業或項目利益最大化呢，說(shuō)來複雜，其實簡單。企業利益分社會(huì)效益和經(jīng)濟利益。任何企業和項目必將(jiāng)存在很多的利益空間，這(zhè)些空間就(jiù)要靠你如何去發(fā)現，如何利用，利用得好(hǎo)，就(jiù)會(huì)給企業或項目帶來更大的利益。

　　爲使企業或項目利益最大化，我認爲首先要從認識上進(jìn)行深化，視企業爲家，視自己爲企業的主人;每個人都(dōu)有自私的一面(miàn)，如何處理好(hǎo)公與私的關系，如何處理個人利益和公司利益，這(zhè)取決于一個人的自身素質，把自己的位置擺正，把公司視爲家，把公事(shì)作爲自己的事(shì)對(duì)待，這(zhè)樣(yàng)自己才能(néng)成(chéng)爲企業的主人;要勤奮工作，努力爲企業創造财富，

　　人要生存，必須具備一定生存條件，還(hái)要有一定的物質基礎支撐，企業也是如此，這(zhè)些物質和生活條件，指望社會(huì)救濟或老闆施舍這(zhè)是永遠不現實的，爲滿足生存需要，每個人必須努力奮鬥，拼命工作，爲社會(huì)和企業創造更大财富，企業強大，利益豐厚，相應個人利益也就(jiù)提高了。要有開(kāi)拓進(jìn)取精神，善于發(fā)現和探索發(fā)展新路子，在工作中每個人都(dōu)應具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，不能(néng)按部就(jiù)班，要善于總結，尋找發(fā)展商機，發(fā)現和探索發(fā)展新路子，從根本上解決人們的思想意識問題;思想認識提高了，幹事(shì)就(jiù)不會(huì)發(fā)生偏差，目标明确就(jiù)不會(huì)盲目。

　　第二，敢想敢幹，大膽探索，隻要對(duì)企業或項目有利的事(shì)情，要想盡千方百計，努力去争取和實現。

　　第三，堅決克服麻煩和與己無關的思想，任何事(shì)都(dōu)會(huì)有麻煩，都(dōu)會(huì)有阻力，關鍵就(jiù)在于自己如何去化解運籌。

　　第四，要堅定質量和安全意

　　識，質量和安全抓好(hǎo)了，企業或項目的社會(huì)效益和經(jīng)濟效益也就(jiù)做起(qǐ)來了。

　　第五，要有時(shí)間意識，時(shí)間就(jiù)是金錢，時(shí)間就(jiù)是效率，如果超時(shí)或拖延，不僅不能(néng)帶來效率反而會(huì)給企業或項目造成(chéng)更大損失。

　　第六，要有較強的協調能(néng)力;在企業或項目發(fā)展過(guò)程，涉及千絲萬縷的關系，如無較強協調合作精神，企業或項目必將(jiāng)付出不必要的開(kāi)支。協調工作做到位了，將(jiāng)直接給企業或項目帶來效益。

　　第七，要建立科學(xué)有效的激勵機制，充分調動大家的工作積極性，努力實現效益最大化。

　　解決了上述問題，不難發(fā)現，企業或項目的自身社會(huì)效益和經(jīng)濟效益必將(jiāng)大大提高。如上嶺東方項目部，在項目實施過(guò)程中，充分調動大家積極性，主動尋找項目中可利用空間，積極協調有關部門，予以充分利用，爲項目多建門市730平方米，價值293.8萬多元，車庫392平方米，價值80.5萬元，多建住房面(miàn)積達1796平方米，價值391.36萬元，除去修建成(chéng)本，共計764.66萬元，除去補交的土地增殖稅和應交稅費，實際應多創價值達500多萬元。由此可見，企業或項目利益最大化是可以通過(guò)努力而實現的。

南充興業及時(shí)排險 力保施工秩序正常

　　2011年10月23日中午12點半左右，南充興業香槟尚城二期工地爆管。接險後(hòu)，工程部袁正前經(jīng)理立即向(xiàng)工程分管領導吳遠林彙報情況并帶領張毅及劉興均兩(liǎng)位工程師趕赴現場。工地靠26#樓基坑旁的場外排水管道(dào)爆裂，造成(chéng)局部塌方，大量水向(xiàng)基坑湧入，情況十分危急。如不及時(shí)處理，可能(néng)造成(chéng)基坑邊坡塌方甚至危及相鄰的武警醫院。

　　袁正前一邊指揮機械堵住上遊來水，搶修爆管部位，一邊安排人員、材料及商砼等護壁，防止繼續塌方，同時(shí)查找爆管原因。後(hòu)查明爆管爲市政管道(dào)堵塞，随後(hòu)從另一市政排水管道(dào)疏通排堵，直至10月24日淩晨6點，曆時(shí)16小時(shí)，險情得以排出，施工現場秩序恢複正常。

　　整個排險過(guò)程中，吳遠林、袁正前和張毅一直駐守現場指揮，直至險情排出才離開(kāi)工地。

勤業修身歌